Comment les adventistes peuvent surmonter la crise et rebondir ?
« Car je connais les projets que j’ai formés sur vous, dit l’Éternel, projets de paix et non de malheur, afin de vous donner un avenir et de l’espérance. » Jérémie 29:11
Après la crise du Covid 19, il est clair que l’Église adventiste du septième jour ne sera plus jamais comme avant. Cette crise a révélé les forces et les faiblesses structurelles, scripturaires et missiologiques de toutes les organisations religieuses. Certaines se sont effondrées ou ont disparu, d’autres ont fleuri ou sont apparues. Le paysage religieux est à tout jamais différent.
Quelles sont les leçons d’une telle crise ? Comment l’Église adventiste peut renaître et se relancer après cet ouragan spirituel ? Six principes se dégagent pour nous aujourd’hui.
- La crise est une opportunité
Après la Seconde Guerre mondiale, Winston Churchill a fameusement déclaré : « Ne gaspillez jamais une bonne crise. » Il signifiait ainsi que la crise est une opportunité pour se remettre en question et se réformer. Pour survivre, un individu ou une organisation abandonnent les mauvaises pratiques et en adoptent de nouvelles, appropriées à la nouvelle réalité.
Sur le plan spirituel, la crise nous invite à la rétrospection, au réveil (une prise de conscience) et à la réforme (un changement de comportement). Elle offre l’opportunité de la prière, de l’étude approfondie de la Parole de Dieu, d’une compréhension plus claire de la mission et d’un engagement avec Dieu.
- La transparence est préférable au secret
Dans une organisation, la meilleure façon de gérer une crise est de communiquer en toute transparence. Avoir une culture d’ouverture et d’humilité est essentielle pour surmonter le naufrage. Quand une Église s’enferme dans la culture du secret, les choses empirent. Lorsqu’un problème surgit, les membres imaginent alors les pires scénarios.
La meilleure stratégie de communication en situation de crise est simplement de dire la vérité. Pour cette raison, tous nos outils de communication, notamment la lettre d’information Espérance Mag, rapportent tout ce qui se passe d’essentiel dans l’Église adventiste du septième jour. Leurs informations sont officielles, fiables, véridiques et vérifiées.
- Les sujets de controverse doivent être examinés
Typiquement, une crise déclenche des interrogations, des sujets de controverse et des différences d’opinion. Cette situation est l’occasion de se livrer dans la prière à une étude sérieuse des Écritures et de l’histoire de l’Église afin de dégager des enseignements précieux pour gérer la crise. Enterrer ou nier les sujets de divergence ne les fait pas disparaître, ni ne résout la crise. La Parole de Dieu fournit des réponses, dissipe les inquiétudes, unit le peuple de Dieu et apporte la sérénité.
- La crise révèle les bons leaders
Une crise fait surgir des leaders à la hauteur de la situation qui relèvent les défis et appliquent des solutions innovantes. Ils ne s’enferment pas dans des habitudes du passé mais s’adaptent à la nouvelle réalité. Ils font la différence entre les choses essentielles et les choses secondaires, le fonctionnement traditionnel et le fonctionnement solidement biblique. Ils ne pratiquent pas « le faire pour faire » mais« le faire efficace » qui est centré sur Dieu, basé sur la Bible, focalisé sur la mission et consacré par le Saint-Esprit.
- Il faut se préparer à l’après-crise
Après une crise, il faut préparer l’avenir pour éviter de déclencher d’autres crises. La crise crée une nouvelle normalité qui nécessite une organisation différente, une autre vision des choses et des pratiques nouvelles. Par exemple, l’Église virtuelle est une réalité dans le monde après Covid, en parallèle avec l’Église traditionnelle (en présentiel). Ceci implique une nouvelle forme d’organisation, une autre manière de faire l’Église, en transition vers une Église complètement virtuelle.
Si l’Église adventiste rate ce tournant technologique et structurel, elle ratera aussi le tournant missiologique et prophétique, puisque selon les Écritures, la crise finale entraînera la fermeture des lieux de culte physiques. Les outils de communication modernes joueront un rôle crucial pour présenter la Bonne Nouvelle du salut en Jésus-Christ aux masses populaires.
- L’innovation est indispensable pour réussir
Dans le monde du management, l’acronyme V.I.C.A. signifie « volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté ». Nous vivons dans un monde instable, changeant (volatil) et relativement imprévisible (incertain), comprenant de nombreux éléments, interconnections et informations variables (complexe) dont les liens de cause à effet ne sont pas complètement clairs (ambigus). Aucun précédent n’existe. Nous faisons face à « une inconnue d’inconnus ».
Pour relever ce défi, les adventistes ne changent pas le message biblique mais doivent innover pour réussir sur cinq points :1) libérer les énergies de chaque disciple de Jésus, 2) optimiser l’utilisation des talents et des dons spirituels, 3) adapter les approches missionnaires à chaque composante de la population, 4) rechercher chaque jour l’effusion du Saint-Esprit et 5) faire confiance à Dieu puisqu’il contrôle les événements. Il y aura d’autres crises, mais Jésus-Christ a vaincu le monde.
Auteur : Jean-Luc Chandler
Source image : Pexels